沪浙电网跨省互联互通 助力长三角电力一体化发展

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品牌事件演化为品牌危机，电网是由于艺术涂料企业与公众的认知不一致，电网企业的行为与其做出的独特价值承诺相背离，从而导致艺术涂料企业行为与公众期望的冲突。面对品牌危机企业的态度决定一切在品牌危机的***处理上，跨省有些艺术涂料企业并没有做恰当做到位，以至于对企业本身产生了负面影响。

品牌危机由品牌事件演化而成，助力是品牌联想朝着不利于品牌的方向变化的状态。企业要意识到，角电企业品牌基业长青的根本是经得起风浪的能力，善于防范危机、化解危机、把每次危机都变成企业发展的动力。只有懂得预防、体化懂得化解、体化懂得转化，不仅做到让危机少之又少，而且做到每次危机后都能强化艺术涂料品牌承诺，履行门企责任，门企才能够不断赢得消费者的信赖，社会公众的尊重，利益相关者的认可，逐渐成长为屹立于世界级品牌之林的强势品牌。

正确的做法应该是，发展第一，发展及时对发生的问题作出回应;第二，第一时间提出整改的方案或者措施，并且对有失职的员工进行一定的惩罚;第三，有效地公布出问题的症结所在，并对问题产品或者其他方面提出准确的说明，往往描述得越具体，就容易得到消费者的认同，挽回信任危机;第四，品牌危机出现以后，企业的相关部门应该及时采取行动，形成良性的互动，脚踏实地解决问题，而非顾左右而言他一个企业的运营讲究资源与能力、沪浙互联互通市场机会的匹配，沪浙互联互通资源当然不可或缺，但强大的企业都是能力导向的，能力即包含了资源获取的能力和对环境变化、市场机会的把握能力，如果轻重倒置，甚至对资源产生过度依赖还沾沾自喜，则迟早被市场淘汰。

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